本报讯：在以市场为中心的新业态环境中，企业的生存、发展更加依赖于团队，而不是个人；企业的成功高度依赖于职业化团队，而不是与企业形象和发展不相匹配的乌合之众。企业为了谋求发展，对公司职工原有的思维模式、行为方式、工作技能、工作态度和精神面貌提出了全面的挑战和职业化的要求。为此，公司高层提出了打造职业化团队的号召，通过学习管理大师余世维《打造职业化团队》课程，希望大家在技能、形象、态度和道德四个方面都有所提升。通过实现个人的职业化，进而打造力可兴职业化团队。 

    为此，人力资源部积极组织各部门职员及基层管理干部进行《打造职业化团队》光碟学习，从11月19日开始，轮流在第一培训室和第一会议室学习，每天学习两个小时，共学习三天。余世维老师说：“工作职业化的内涵就是具有职业化的技能、职业化的形象、职业化的态度、职业化的道德。只有团队的每一个成员都具有了职业化，做一行看起来像一行的人，才能打造出职业化的团队，这就需要企业对每一个岗位都列出必须具备的能力、同时还要列明拥有这些能力应该具备的知识和技巧，把员工的教育分出等级、并实施考核……” 

    企业需要有核心竞争力，这是企业致胜的关键，是一个企业生存与发展之道，同样，也是每一个人的事业成功之道。职业化也就是专业化，技能、形象、态度、道德，都需要提升，职业化、专业化。在竞争日趋激烈的这个世界里，信息化越来越充分，需要掌握的知识越来越多，专业分工也越来越细，但个人的经历却相对变得越来越有限，想要什么方面的知识都掌握已经变得越来越不可能。脚踏实地，努力实现自己在本领域内成为专家，就非常现实而且紧迫。在这里，落后意味着被淘汰，就是缓慢，也必将面临出局，这不是企业要淘汰那个人，而是自己、完完全全只是自己把自己淘汰出局。认识这一点不容易，真正做到这一点，更是非常之难。但是，我们人人都必须努力做到，我们需要有紧迫感和危机意识。 

    要熟悉某一项工作并做到游刃有余，是需要理论和实践积淀的，甚至需要一些和本领域有相关联的知识和技能，因而在成长的阶段就开始有意识培养自己的核心竞争力，这对后期的工作将会带来极大的作用。一个从事技术开发工作的技术专家，很有可能在小时候学习理工科的知识时就开始进行大量的实验工作；一个人力资源管理专家，很有可能在学生时代就比较注意研究人的各种心里活动并尝试着和各种不同的人打交道。热爱自己的工作似乎是一件很容易的事，因为这更多的是与自己的兴趣相关的。但要做到持久的热爱并熟悉自己的工作，那决不是一件简单的事。这就需要打造自己尽快职业化。 

    三天的学习，在学员中产生诸多震动，普遍反映余世维老师的课程给个人思想上带来了很大的触动，意识到自己和职业化存在的距离，同时也明确了今后努力的方向。    （供稿：青平）